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硬核降成本，死守資金鏈（財務(wù)沙龍培訓(xùn)通知）
作者：admin
發(fā)布時間：23-11-13
點(diǎn)擊量：1060
硬核降成本，死守資金鏈
【主辦單位】北京財智東方信息技術(shù)有限公司（財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)）
【活動主題】硬核降成本，死守資金鏈
【主講老師】徐光（Sun）
【活動地點(diǎn)】西安市新城區(qū)解放路103號新城民生國際酒店9樓共語廳
【聯(lián)系電話】何曉 18629674809
【活動時間】2023年11月19日（周日）
【活動費(fèi)用】100元/人
尊敬的_________先生/女士：
【沙龍緣起】
成本管控、降本增效以及資金鏈，無疑已經(jīng)成為2023年出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。
降低成本、提高效率是企業(yè)永恒的追求。尤其在當(dāng)今的競爭激烈的市場環(huán)境中，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段。通過降低成本，企業(yè)可以減少經(jīng)營開支，提高資源利用效率，增強(qiáng)市場競爭力。而通過提高效率，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)更高的利潤和回報。
很多財務(wù)經(jīng)理人對于老板交給的成本控制和資金控制的任務(wù)一頭霧水，無從下手，面對巨大的壓力，陷入焦慮和迷茫的狀態(tài)。而且，很多人聽到“成本”這個詞，頭腦中反應(yīng)的第一個詞，就是“省錢”。帶著這樣的潛臺詞開展成本控制的工作，無異于給企業(yè)的經(jīng)營管理雪上加霜。降成本可不像字面理解的那樣簡單，暴力降成本的后果往往是得不償失。
想要控制成本，首先要了解成本、分析成本，財務(wù)作為企業(yè)管理和控制的主要角色，如果不能拿著成本的放大鏡去看待企業(yè)的經(jīng)營和數(shù)據(jù)，財務(wù)分析就會浮于表面，無的放矢。
同時，企業(yè)還有一個非常重要的瓶頸資源在限制成本的支出，那就是現(xiàn)金流的規(guī)模和流動，因此，成本問題必然會影響到企業(yè)的資金鏈?，F(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營的底線，所有和經(jīng)營以及成本相關(guān)的支出，都要堅守資金的底線。因此，成本控制的同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)金流的情況，或者說，現(xiàn)金流作為重要的瓶頸資源，對成本的影響至關(guān)重大。
【沙龍?zhí)接憽?/strong>
該如何思考成本控制的切入點(diǎn)？
成本和資金之間有什么樣的關(guān)系？
財務(wù)在其中的角色和任務(wù)又是什么？
成本是如何影響公司的資金鏈的？
如何嚴(yán)防死守公司的資金鏈條？
硬核降成本，死守資金鏈
本期沙龍給您答案！
【報名填寫】
| 姓 名 | 手 機(jī) | 電子郵箱 | 公司名稱 | 行業(yè)部 | 職 務(wù) |
【時間安排】
| 上 午 | 8:30-9:00 | 網(wǎng)友簽到、交流 |
| 9:00-12:00 | 沙龍活動主題演講/討論 | |
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| 下 午 | 13:20-17:00 | 沙龍活動主題演講/討論 |
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【報名咨詢】
聯(lián) 系 人：何曉東 電話 ：18629674809 Q Q ：657809098
微信 ：18629674809 郵箱：hexiaodong@ecfo.cn
【注意事項】
1，感興趣者報名從速，活動開始前二天報名截止！
2，參加沙龍活動請攜帶名片，便于交流。
［講師介紹］
徐光 （Sun老師）
—— 以責(zé)任，贏信任！
· 財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，財智東方合伙人、資深財務(wù)管理咨詢顧問
· 曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位
· 清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀財務(wù)實戰(zhàn)講師
· 多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問；財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)控、成本、預(yù)算、分析等方面，有著豐富的經(jīng)驗，是一位“實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家”。
［擅長領(lǐng)域］
· 高級財務(wù)分析、財務(wù)分析與報告、財務(wù)分析與問題診斷；
· 管理會計體系實施方案、財務(wù)會計升級管理會計；
· 財務(wù)管控之道－財務(wù)管控工具實戰(zhàn)演練；
· 績效突破；
· 高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢；
· 超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系、全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道；
· Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用、財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧；
· 內(nèi)部控制難點(diǎn)與實戰(zhàn)工具詳解、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制；
· 打造優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊、項目型銷售財務(wù)管理。
［授課風(fēng)格］
· 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學(xué)員積極互動，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。
· 解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
［服務(wù)客戶］
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國移動，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué), CCH,燃?xì)饧瘓F(tuán)，鳳凰國旅，格力，康拓普，首開集團(tuán)，東箭集團(tuán)，中非發(fā)展基金，上海財經(jīng)大學(xué)，中央財經(jīng)大學(xué)等。
［學(xué)員評價］
· 有助于理清財務(wù)分析的思路，系統(tǒng)清晰地展現(xiàn)了分析的實質(zhì)內(nèi)容和精髓，擴(kuò)大了眼界。讓我對財務(wù)報表的呈現(xiàn)方式和設(shè)計非常有啟發(fā)，對工作很有幫助。并認(rèn)識了很多新朋友。
——俞女士《高級財務(wù)分析師》
· 老師講得很專業(yè)，講課透徹、邏輯清晰。收獲非常大。掌握了績效考核方法及指標(biāo)設(shè)計的思路。讓我在以后的工作中，有針對性的選擇，對不同部門的考核指標(biāo)，以及如何對下屬的績效進(jìn)行管理。
——祝女士《績效突破》
· 老師沉穩(wěn)博學(xué)、注重實踐與理論相結(jié)合，能夠由淺入深，并借助相關(guān)案例清晰描述相關(guān)理論。讓我對財務(wù)會計有了更深層次的了解，提高了對財務(wù)會計未來發(fā)展方向的認(rèn)識。
——孟先生《管理會計體系實施方案－民營企業(yè)財務(wù)再造》
注意：該公司給咱們協(xié)會5個免費(fèi)名額，請有需要參加的會員企業(yè)財務(wù)人員積極報名?。?！
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